Cost Reduction da una Manutenzione Efficace o Ottimizzata
La gestione ottimizzata dei costi da una manutenzione efficace e ottimizzata
 | Codice: MI.006 |
 | Durata: 2gg (16 ore) |
 | Erogabile in Azienda:  |
 | Disponibile in modalità e-learning: |
 | Quota di iscrizione: € 799 +IVA |
Obiettivi Cost Reduction da una Manutenzione Efficace o Ottimizzata
Gestire in modo eccellente le attività manutentive per impianti complessi, servizi e attrezzature. Criticare in modo costruttivo l’uso dei servizi esterni di manutenzione, razionalizzando l’organizzazione per intervenire, con chiare responsabilità e interfacce interfunzionali (Reparto, Validazione, Sicurezza, Imprese Esterne). Progettare e gestire interventi risolutivi di diversa criticità tecnica/gestionale, al minimo costo Aziendale. Migliorare l’affidabilità degli impianti con personale (esterno / interno) qualificato e pienamente ingaggiato.
I Plus del Corso:
Ogni partecipante avrà modo di disporre delle migliori “leve” tecniche / organizzative per ridurre i costi manutentivi senza penalizzare il livello di servizio ai Reparti / Enti interessati alle proprie attività specialistiche. Con metodo e organizzazione si attaccheranno sistematicamente tutti gli extracosti manutentivi tangibili (recidive, riparazioni mal eseguite, guasti evitabili con attività preventive, riparazioni in emergenza,…) e intangibili (migliore programmazione, sincronie di intervento con la Produzione / altri Enti, studio dei metodi di intervento, ingegnerizzazione degli impianti a fine manutentivo,…)
Destinatari
Responsabile Manutenzione
Assistenti Stabilimento
Capi Reparto/Capi Linea
Industrial Engineering
Progettisti d’Impianto
Programma Cost Reduction da una Manutenzione Efficace o Ottimizzata
1.Individuare le aree di miglioramento e definire gli obiettivi
Mappare content e workflow documentale della Manutenzione in Azienda come “base” di partenza (Brown Paper / VSM)
Irrobustire il ruolo della Manutenzione Preventiva in Stabilimento (dall’intervento al guasto alla predittiva più evoluta – RxM)
Stato dei backlog nei lavori, recidive e “caccia allo spreco” del tempo d’intervento (Mean Time To Restore e sue componenti)
Grado di standardizzazione delle attività in Manutenzione (dai metodi di diagnosi e intervento sino alla ricambistica).
2.Definire le priorità di intervento e gli strumenti più utili
Sistematica nelle analisi dei guasti e nelle metodiche di ispezione / riparazione (check-up ciclo d’ordine lavori)
KPI per focalizzare il proprio gruppo / Imprese Esterne alla Manutenzione “snella” (7W più tipici)
Attacco alle componenti del “costo” della Manutenzione (focus su componenti di costo “visibili” e “nascoste”)
3.Implementare il piano d’azione
Riprogettare l’organizzazione “snella” degli interventi, monitorandone le sue prestazioni (Analisi della Produttività)
Sapersi rapportare con profitto con la Direzione (Regola 70/30)
Manutenzione Correttiva: Analisi degli sprechi e studio “critico” di un intervento “tipo” (tempi/costi/risorse)
Manutenzione Preventiva: Piano di evoluzione verso l’auto-manutenzione e la rimozione selettiva delle cause di guasto (FMEA)
Incremento della affidabilità con il coinvolgimento dei fornitori (Matrice Competenze Fornitori attuali/future e savings)
Ingegneria di Manutenzione: facilitare accessi / recessi / visibilità con metodiche evolute di modifica d’impianto
4.Condividere le esperienze di casi reali
Delega alla auto-manutenzione nei Reparti dalla piena conoscenza delle attività manutenzione di Stabilimento (TPM level 1-4)
OEE elevati da una ottima Manutenzione dei processi tecnici e gestionali (Check-up per officina e per la preparazione dei lavori)
Analisi dei dati di intervento per un impianto complesso e logiche di nuova manutenzione (Down Time Cost Analysis)
Prossime Edizioni Corso Pubblico
Milano 21-22 Ottobre 2020
Milano 19-20 Aprile 2021
Milano 18-19 Gennaio 2021
Milano 5-6 Luglio 2021
Cost Reduction da una Manutenzione Efficace o Ottimizzata
I nostri consulenti hanno collaborato con:
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Informazioni sui corsi:
I corsi saranno erogati in Milano centro. La conferma di apertura dell’aula sarà data una settimana prima dell’inizio del corso a raggiungimento del numero minimo di partecipanti. I corsi pubblicati possono essere erogati in modalità in presenza o in modalità digital learning all’interno dell’azienda cliente previa personalizzazione dell’intervento formativo.
Il percorso erogato in modalità e-learning, sarà strutturato attraverso 4 moduli da 4 ore. Il docente e i partecipanti interagiranno in un ambiente “on line” in tempo reale, in modo da seguire in modo sincrono le lezioni nelle quali per il docente è possibile condividere file o proiettare materiale. Grazie alla tecnologia è possibile comunicare in maniera bidirezionale e interattiva , l’aula virtuale coniuga l’esigenza di maggiore flessibilità e confronto diretto, non rinunciando all’interattività della lezione in aula.