Direttore di Stabilimento
Gestire le operations coniugando valore per il Cliente, attenzione alle Persone e profittabilità per l’Azienda
 | Codice: LG.001 |
 | Durata: 2gg |
 | Erogabile in Azienda:  |
 | Disponibile in modalità e-learning: |
 | Quota di iscrizione: € 799 +IVA |
Obiettivi Direttore di Stabilimento
Consentire di svolgere il proprio ruolo di Leader Operativo con maggior consapevolezza ed efficacia
Approfondire metodologie e strumenti per organizzare e gestire uno Stabilimento in ottica di attenzione alle persone, efficienza e flessibilità operativa, ottimizzazione dei costi. Fornire le linee guida per l’innovazione gestionale di uno stabilimento.
Confrontarsi sulle caratteristiche e sulle criticità dei vostri stabilimenti.
Esercitarsi sulla analisi e valutazione del vostro “stile” di responsabile, sulla analisi e miglioramento della produttività. Apprendere delle “linee guida” di trasformazione lean-digital e di ottimizzazione dell’assetto produttivo.
Confrontarsi con gli strumenti più utili riguardo delega, motivazione e sviluppo dei propri collaboratori
I Plus del Corso:
Con i modelli di business le Operations devono adeguare i propri processi, snellendoli (lean) e riorganizzandoli in termini di data analyitics. Ciò consentirà di ridurre i costi di fabbricazione, introducendo le nuove leve di sviluppo e motivazione delle persone, adottando i migliori strumenti di monitoraggio e miglioramento delle prestazioni.
Destinatari
Direttore di Stabilimento
Responsabile di Stabilimento
Responsabili di Produzione
Operations Manager Assistant
Supply Chain Manager
Programma Direttore di Stabilimento
Ruoli e competenze del Responsabile di Stabilimento
Management e leadership di un sistema produttivo
I ruoli del nuovo responsabile (leader, manager, expert)
Competenze richieste per interpretare efficacemente i diversi ruoli
Industrial Management e Operations Excellence
Operations Management e competitività aziendale
Strategie di ottimizzazione dell’assetto produttivo (make / buy, capacità produttiva, investimenti, rete di fornitura)
Lean evoluto per la riduzione dei costi ed il miglioramento dell’efficienza
Industry 4.0 e “digital” manufacturing
Strumenti organizzativi e tecnologie digitali per migliorare le prestazioni industriali
Tecniche di change management utili al cambiamento organizzativo
La gestione dei costi per l’operations excellence
Mappatura e analisi dei costi industriali (costi di funzionamento, costi di capacità)
Gestione della capacità produttiva in ottica di ottimizzazione dei costi di capacità
Gestione dell’attività operativa in ottica di ottimizzazione dei costi di funzionamento
Tecniche e strumenti di riduzione e controllo dei costi industriali
I costi industriali a supporto delle valutazioni economiche di gestione industriale
La gestione delle persone per l’Operations Excellence
Persone a performance aziendali
Lo stabilimento come comunità di persone che realizzano l’eccellenza operativa
Leadership per guidare le persone a realizzare obiettivi e cambiamenti
Delega e responsabilizzazione per lo sviluppo dei collaboratori ed il miglioramento delle prestazioni
Motivazione dei collaboratori a perseguire il miglioramento e a realizzare gli obiettivi assegnati
Utilizzo delle tecniche di feedback, gestione dei conflitti, stili di relazione, comunicazione
Controllo, analisi e miglioramento delle prestazioni della fabbrica moderna
Key Performance Indicator (KPI) di stabilimento
Piano degli obiettivi di stabilimento
Analisi, valutazione e condivisione dei risultati
Tecniche di analisi dei dati a supporto del miglioramento
Metodologie di gestione del miglioramento
Le relazioni industriali per l’Operations Excellence
Il nuovo sistema di relazioni industriali
Sistemi di incentivazione
Negoziazione sindacale
Prossime Edizioni Corso Pubblico
Milano 18-19 Luglio 2022
Milano 17-18 Ottobre 2022
Milano 19-20 Settembre 2022
Milano 21-22 Novembre 2022
Direttore di Stabilimento
I nostri consulenti hanno collaborato con:
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Informazioni sui corsi:
I corsi saranno erogati in Milano centro. La conferma di apertura dell’aula sarà data una settimana prima dell’inizio del corso a raggiungimento del numero minimo di partecipanti. I corsi pubblicati possono essere erogati in modalità in presenza o in modalità digital learning all’interno dell’azienda cliente previa personalizzazione dell’intervento formativo.
Il percorso erogato in modalità e-learning, sarà strutturato attraverso 4 moduli della durata di 4 ore. Il docente e i partecipanti interagiranno in un ambiente “on line” in tempo reale, in modo da seguire in modo sincrono le lezioni nelle quali per il docente è possibile condividere file o proiettare materiale. Grazie alla tecnologia è possibile comunicare in maniera bidirezionale e interattiva , l’aula virtuale coniuga l’esigenza di maggiore flessibilità e confronto diretto, non rinunciando all’interattività della lezione in aula.