Leadership Operativa
Sviluppare capacità di leader e motivatore nel proprio team
 | Codice: PI.005 |
 | Durata: 5 gg (40 ore) |
 | Erogabile in Azienda:  |
 | Modalità: e-learning |
 | Quota di iscrizione: € 1.800 +IVA |
Possibilità di erogare questo percorso con voucher formativo al 100%
Obiettivi Leadership Operativa
Rafforzare le proprie capacità di leadership, ascolto e motivazione del proprio personale operativo.
Mettersi in gioco, sperimentando di persona, i migliori comportamenti e le più appropriate tecniche di gestione del team. Comprendere il ruolo di manager operativo con enfasi all’ascolto, alla definizione di obiettivi, all’interazione con altri servizi e funzioni aziendali.
Comprendere il ruolo della delega, dell’esempio e dell’influenza con azioni di leadership situazionale. Riuscire ad attivare nel gruppo la coesione e aiutando tutti a sviluppare il proprio potenziale. In questo percorso didattico-esperienziale saranno sviluppati, fra poca teoria e molti business cases, self test e simulazion, situazioni aziendali dove il ruolo di “capo” deve essere svolto nelle modalità più idonee al contesto decisonale e alla maturità / coesione del gruppo di lavoro.
Ciò consentirà a ogni partecipante di verificare subito le proprie capacità di “leader” e “motivatore” del proprio team. Ogni sezione didattica avrà un de-briefing dedicato, da cui sintetizzare al termine del percorso un piano di improvement personale e suggerimenti alla propria organizzazione.
La didattica farà confrontare i partecipanti con gli argomenti via via proposti attraverso ben 20 fra simulazioni e role-play, a pieno vantaggio del ritorno formativo personale ed Aziendale.
Possibilità di erogare questo percorso con voucher formativo al 100%
Questo percorso è accreditato, attraverso i nostri partner, al Catalogo Regionale di Formazione Continua 2020-2021 di Regione Lombardia (nell’ambito del POR FSE 2014-2020) che prevede l’erogazione di voucher formativi aziendali per la fruizione di corsi di formazione richiedibili fino al 30 dicembre 2021 (o fino a esaurimento fondi).
Competenze richieste:
Non sono richieste competenze particolari.
Uso del personal computer ed Excel base per l’elaborazione dei business cases.
Attestato di competenze:
Attestato di competenza rilasciato al termine del corso, subordinato alla frequenza del 100% del percorso formativo e al superamento del test finale. Il test viene considerato ‘superato’ con l’80% delle risposte corrette.
Destinatari
Operatore produzione industriale e chimiche
Manovratore impianti siderurgici
Attrezzista meccanico
Responsabile della gestione di cantieri
Responsabile magazzino Responsabile sistemi informativi
Capo reparto grande distribuzione
Coordinatore punti vendita
Responsabile reparto produttivo
Team leader
Analista di processo
Esperto gestione area produzione
Responsabile reparto produttivo
Analista di business
Programma Leadership Operativa
Il corso è diviso in 5 moduli di 8 ore l’uno.
L’ambizione come “motore” della propria carriera
- Riuscire a parlare chiaro ai propri uomini e all’azienda
- Vedere chiaro e senza fraintendimenti obiettivi, rischi & opportunità
- Gestire il tempo e la complessità del proprio spazio d’azione
Analizzare il ruolo del “capo”: competenze, capacità e atteggiamenti
- Individuazione dei punti di forza e di debolezza dei partecipanti
- Discussione di casi reali: il capo “tecnico” e il capo “gestore”
- Confronto con le 10 qualità di un capo e margini di azione personali.
Saper attribuire le attività a sé e ai propri collaboratori
- Come essere leader, capace di lavorare efficacemente col gruppo
- Comportamento e stile comunicativo (F.O.S. – Fatti / Opinioni / Sentimenti)
Creare un clima propositivo che motiva il gruppo e ottiene risultati
- Saper “sorvolare” sulle qualifiche funzionali, ri-focalizzando il gruppo
- Come prescrivere gli obiettivi e le aspettative prestazionali
- La delega come moltiplicatore di tempo. La matrice di Eisenhower e suoi utilizzi
Allontanare la paura di dover gestire un conflitto interpersonale
- Favorire la corretta comunicazione con e tra i collaboratori
- Gestire fraintendimenti e incomprensioni: segnali e semplici rimedi
- La comunicazione non verbale come integratore di conoscenze
Saper condurre efficaci colloqui con i propri collaboratori
- Valutare obiettivi e risultati, predisponendo piani di sviluppo futuri
- Come assicurare la circolazione delle informazioni. Il feedback.
- Essere sicuri di aver messo la persona giusta al posto giusto
- Saper identificare le differenti “personalità” e motivarli (Task vs. Group oriented)
Come far diventare il capo un membro entusiasta del proprio team
- Sintonizzarsi con i suoi bisogni, problemi, prassi e metodi di lavoro
- Circolazione delle informazioni nel team e logiche di comunicazione, report e tableau de bord (KPI).
Prossime Edizioni Corso Pubblico
Milano 30 Settembre e 7-14-21-28 Ottobre 2021
con orario 9.00-13.00 e 14.00-18.00
Leadership Operativa
I nostri consulenti hanno collaborato con:
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Informazioni sui corso:
Il percorso sarà erogato in modalità e-learning attraverso 5 moduli. Il docente e i partecipanti interagiranno in un ambiente “on line” in tempo reale, in modo da seguire in modo sincrono le lezioni nelle quali per il docente è possibile condividere file o proiettare materiale. Grazie alla tecnologia è possibile comunicare in maniera bidirezionale e interattiva , l’aula virtuale coniuga l’esigenza di maggiore flessibilità e confronto diretto, non rinunciando all’interattività della lezione in aula.