OEE Improvement – Strumenti e Tecniche di Miglioramento dell’Efficienza
Misurare, gestire e migliorare le performance di un impianto / linea con l’approccio giapponese
 | Codice: LM.003 |
 | Durata: 2gg |
 | Erogabile in Azienda:  |
 | Disponibile in modalità e-learning: |
 | Quota di iscrizione: € 500 +IVA |
Obiettivi OEE Improvement – Strumenti e Tecniche di Miglioramento dell’Efficienza
Comprendere come misurare, calcolandola, l’efficienza globale (OEE) e le sue componenti tecnico-gestionali
Confrontarsi sia con produzioni automatiche, sia manuali.
Evidenziare le 6 Big Losses (Nakajima) e le 16 Big Losses (Joeng-Phillips) e gli strumenti per la loro eliminazione
Definire un piano di OEE Improvement.
I Plus del Corso:
Apprendere come calcolare l’OEE attuale per i propri impianti / linee / macchinari esempi di modulistica per il suo calcolo, con esempi di raccolte dati e grafici di sintesi delle principali perdite (Six Big Losses).
Simulare una analisi del setup (SMED) e una analisi dei guasti (FMEA) origine delle principali perdite di disponibilità alla marcia degli impianti.
Per ogni tematica affrontata vi saranno una o più esercitazioni, con l’applicazione degli strumenti di miglioramento più idonei.
Destinatari
Direttori di Stabilimento
Capi Reparto / Capi Linea
Responsabili di Produzione
Responsabili di Prodotto
Responsabili Industrializzazione
Ingegneria di Produzione/Processo
Programma OEE Improvement – Strumenti e Tecniche di Miglioramento dell’Efficienza
Le fasi di indagine sullo stato attuale di produttività degli impianti / attrezzature
Misurazione ed evidenza delle criticità principali (linea / stazione / macchina e tipologia di difficoltà)
Condivisione delle metodiche più utili per le azioni di riprogetto / miglioramento delle attività operative
Grado di coinvolgimento del personale e piano di crescita verso la proattività
Pianificazione e gestione del progetto di OEE Improvement
Analizzare e migliorare l’efficienza linee
Key Performance Indicators (KPI) per impianti e tecnologie
Misurare e analizzare l’efficienza linee con l’OEE (Overall Equipment Effectiveness)
Le 6 / 16 “Big Losses”: come evidenziarle, stratificarle, e quantificarle
La disponibilità di una linea/impianto: cosa significa e come può essere ottimizzata
La performance (efficienza) di una linea/impianto: cosa significa e come può essere ottimizzata
Relazione fra OEE e ROCE (impatto economico dell’OEE)
Come raccogliere i dati: esempi di semplici schede e algoritmi
Strumenti e tecniche per recuperare efficienza globale da linee / impianti
Ridurre i tempi di setup: uso di SMED per comprimere i tempi di riconfigurazione
Ottimizzazione del lancio dei lotti produttivi
Ridurre i tempi di guasto: FMEA / Ishikawa per eliminare i guasti meccanici ed elettrici agendo sulla loro causa “radice”
Uso della Manutenzione Preventiva di tipo “produttivo”, ovvero con l’ausilio degli addetti di Produzione (TPM)
Uso delle 5S per ridurre le micro-fermate e gli inceppamenti con la creazione e il rispetto di idonei “standard”
Elevare la capacità della linea / mezzo produttivo con azioni di “bilanciamento” delle varie postazioni (Heijunka)
Strumenti e tecniche per recuperare produttività dalle persone che governano linee / impianti
KPI di misurazione del grado di utilizzo / performance / saturazione degli addetti di linea / impianto
La gestione “a vista” e alte soluzioni semplici per “comunicare” lo stato operativo / gli standard
Valutare il grado di conoscenze e le capacità delle persone (matrice delle competenze)
Pianificare un percorso di sviluppo per il personale
Definire obiettivi e misurare i risultati del personale operativo
Istituzionalizzare il processo di delega operativa e relativi sistemi di controllo
Utilizzo del feedback per rendere più coeso il gruppo di lavoratori
Leve per motivare il personale e gestione degli inevitabili conflitti
Attuare con successo un programma di OEE Improvement
Definire e gestire i gruppi di lavoro ingaggiati in attività di miglioramento del rendimento
Organizzazione e composizione del team / sua organizzazione nel piano di miglioramento
Definire il piano di comunicazione (di linea / reparto / aziendale)
Kick off del programma di miglioramento
Avanzamento delle attività e misurazione dei risultati vs. obiettivi intermedi
Rendere i risultati stabili consolidando i nuovi “standard”
Presentazione dei risultati / Lesson learned
Piano di estensione ad altre linee / aree Aziendali
Prossime Edizioni
Milano 27-28 Giugno Febbraio 2022
Milano 20-21 Settembre 2022
Milano 21-22 Luglio 2022
Milano 10-11 Novembre 2022
OEE Improvement – Strumenti e Tecniche di Miglioramento dell’Efficienza
I nostri consulenti hanno lavorato per:
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Informazioni sui corsi:
I corsi saranno erogati in Milano centro. La conferma di apertura dell’aula sarà data una settimana prima dell’inizio del corso a raggiungimento del numero minimo di partecipanti. I corsi pubblicati possono essere erogati in modalità in presenza o in modalità digital learning all’interno dell’azienda cliente previa personalizzazione dell’intervento formativo.
Il percorso erogato in modalità e-learning, sarà strutturato attraverso 4 moduli da 4 ore. Il docente e i partecipanti interagiranno in un ambiente “on line” in tempo reale, in modo da seguire in modo sincrono le lezioni nelle quali per il docente è possibile condividere file o proiettare materiale. Grazie alla tecnologia è possibile comunicare in maniera bidirezionale e interattiva , l’aula virtuale coniuga l’esigenza di maggiore flessibilità e confronto diretto, non rinunciando all’interattività della lezione in aula.