Responsabile Logistica
Gestire in modo efficace ed efficiente la logistica in Azienda
 | Codice: LG.006 |
 | Durata: 2gg (16 ore) |
 | Erogabile in Azienda:  |
 | Disponibile in modalità e-learning: |
 | Quota di iscrizione: € 799 +IVA |
Obiettivi Responsabile Logistica
Il responsabile della logistica si trova a gestire processi diversi, coordinare uomini e tecnologie. Viene spesso coinvolto in scelte sia di carattere operativo, sia strategico. Le competenze richieste sono quindi numerose e diversificate. Questo corso fornisce strumenti e le competenze necessarie.
I Plus del Corso:
Nel corso dal taglio concreto verrà dato ampio spazio alla discussione di casi reali e di problematiche dei partecipanti. Saranno approfondite tematiche strategiche, strumenti operativi e competenze relazionali necessarie.
Si analizzeranno vantaggi e svantaggi dell’outsourcing di attività logistiche e come scegliere al meglio un partner logistico. Ci si confronterà su come sviluppare la propria organizzazione logistica in relazione ai Clienti interni e ai collaboratori.
Destinatari
Responsabile Produzione
Direttore Logistica
Addetti evoluti alla logistica
Supply Chain Manager
Operations Manager
Programma Responsabile Logistica
PARTE A – OBIETTIVI E KPI PER LA LOGISTICA
Evoluzione e trend della logistica
La logistica e il contesto competitivo
La gestione dei flussi fisici ed informativi
L’evoluzione della logistica e i trend attesi per i prossimi anni
Gli obiettivi e gli indicatori di performance della logistica
Gli obiettivi della logistica
L’impatto della logistica sui risultati aziendali
I fattori critici di successo
Gli indicatori di performance
Il tableau de bord logistico
Il livello di servizio
La dimensione del servizio logistico
La misura e il controllo del livello di servizio
I costi logistici
Le componenti del costo totale logistico
Le aree di intervento per ridurre i costi logistici
Dati sull’incidenza dei costi logistici e delle sue componenti in diversi settori e Paesi
La misura della produttività del personale logistico
PARTE B – SCELTE LOGISTICHE E ASPETTI STRATEGICI
L’analisi dei processi logistici
L’identificazione dei processi logistici critici e loro flussi
L’utilizzo del modello ASME per evidenziare attività “a valore”
Il modello SCOR per analizzare la propria Supply Chain ed effettuare benchmarking
La logistica nell’organizzazione aziendale
Le attività presidiate dalla logistica
Possibili configurazioni organizzative
La logistica integrata e il supply chain management
Configurare la rete distributiva
Possibili configurazioni di reti distributive
Scegliere la configurazione distributiva più adatta; impatti su costi e livello di servizio
Casi aziendali di evoluzioni di reti distributive
L’outsourcing delle attività logistiche: come e quando
Valutare i vantaggi e gli svantaggi della terziarizzazione
Come selezionare un partner logistico
Come gestire un progetto di outsourcing
Il contratto di outsourcing: cosa fare / non fare
Trend dell’outsourcing in Italia e nel mondo
La Lean Logistics: realizzare una logistica snella
Come applicare le tecniche Lean alla logistica
Gestire i flussi interni di materiali: implementare la Lean Logistics all’interno dei magazzini e degli stabilimenti
Gestire i flussi esterni di materiali: milk runs con fornitori, centri di consolidamento, confezioni riutilizzabili
Gestire i flussi di informazione in logica Lean
L’utilizzo dei sistemi “pull”
Definire e implementare un piano di miglioramento logistico
Analisi dei flussi e dei costi logistici
Revisione della rete distributiva
Analisi e miglioramento della gestione dei magazzini, delle scorte e della loro organizzazione
Come implementare un piano di miglioramento logistico
PARTE C – GESTIRE LE ATTIVITA’ OPERATIVE PER MIGLIORARE L’EFFICIENZA E IL LIVELLO DI SERVIZIO
La logistica di approvvigionamento
I sistemi di riordino
La gestione degli approvvigionamenti
Valutare e controllare le performance dei fornitori
La gestione delle scorte
La logistica interna: la gestione della produzione e dei magazzini
I sistemi di programmazione della produzione
La gestione delle relazioni con la Produzione
L’organizzazione dei magazzini e della movimentazione merci in stabilimento
La logistica distributiva
La gestione dei centri distributivi
Controllare e misurare la produttività dei magazzini
La gestione delle scorte di prodotto finito
La gestione dei trasporti
La distribuzione fisica
Scegliere la corretta modalità contrattuale
L’analisi e la negoziazione delle tariffe di trasporto
I sistemi informativi per la logistica
Sistemi informativi logistici e sistemi ERP
La gestione della tracciabilità
I sistemi di identificazione automatica
La gestione dei collaboratori, delle relazioni con i clienti interni e con la direzione
Gestire e motivare i collaboratori
Il marketing interno della funzione logistica
Gestire i rapporti con i clienti interni
Gestire i rapporti con la Direzione
Prossime Edizioni Corso Pubblico
Milano 18-19 Luglio 2022
Milano 24-25 Ottobre 2022
Milano 19-20 Settembre 2022
Milano 29-30 Novembre 2022
Responsabile Logistica
I nostri consulenti hanno collaborato con:
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Informazioni sui corsi:
I corsi saranno erogati in Milano centro. La conferma di apertura dell’aula sarà data una settimana prima dell’inizio del corso a raggiungimento del numero minimo di partecipanti. I corsi pubblicati possono essere erogati in modalità in presenza o in modalità digital learning all’interno dell’azienda cliente previa personalizzazione dell’intervento formativo.
Il percorso erogato in modalità e-learning, sarà strutturato attraverso 4 moduli della durata di 4 ore. Il docente e i partecipanti interagiranno in un ambiente “on line” in tempo reale, in modo da seguire in modo sincrono le lezioni nelle quali per il docente è possibile condividere file o proiettare materiale. Grazie alla tecnologia è possibile comunicare in maniera bidirezionale e interattiva , l’aula virtuale coniuga l’esigenza di maggiore flessibilità e confronto diretto, non rinunciando all’interattività della lezione in aula.