Supply Chain Management
La gestione integrata dei flussi di approvvigionamento, produzione e distribuzione
Obiettivi Supply Chain Management
La Supply Chain Aziendale deve rispondere agli obiettivi dei nuovi modelli di business. Con flussi logistici più complessi, sempre più elevati livelli di servizio, flessibilità ed efficienza. Più sfide che solo una gestione “integrata” dei flussi di materiali e informazioni e l’applicazione di puntuali tecniche di gestione scorte possono essere sostenute dalla Logistica.
I Plus del Corso:
Fornire i modelli di riferimento per una gestione integrata dei flussi. Inquadrare le soluzioni gestionali per migliorare la competitività della supply chain. Consentire di effettuare le analisi a supporto delle scelte di impostazione e gestione di una supply chain. Analizzare le criticità delle vostre specifiche supply chain e individuare insieme le soluzioni. Criticare l’esistente con l’analisi del valore dei flussi della Supply Chain. Fornire “linee guida” per l’ottimizzazione delle scorte nella Supply Chain e metodi quantitativi a supporto
Destinatari
Responsabile Produzione
Material Manager
Responsabili Trasporti e Distribuzione
Supply Chain Manager
Operations Manager
Logistic Manager
Responsabile Acquisti
Programma Supply Chain Management
Supply Chain Management come fattore di competitività aziendale
Impatto della supply chain sulla competitività aziendale
Ruolo strategico della supply chain per efficacia ed efficienza della produzione
La gestione integrata dei flussi della supply chain
Pianificazione e gestione della domanda
Organizzazione dei modelli produttivi rispetto alla domanda e alle scorte
Pianificazione e gestione dei flussi di approvvigionamento, dei flussi produttivi, dei flussi distributivi
Analisi del “valore” dei flussi per allinearli alle esigenze del business
La gestione integrata dei materiali nella supply chain
Gestione della domanda dipendente, MRP e CRP
Strumenti di ottimizzazione delle scorte lungo la Supply Chain
Criteri di scelta del sistema di gestione più adatto a seconda della tipologia di materiali
Assetto della Supply Chain a seconda della tipologia di domanda da servire
Lotto economico, scorta di ciclo e scorta di sicurezza
Punto di riordino
Logiche kanban di reintegro dei materiali
Strategie di acquisto sui fornitori
Politiche di approvvigionamento e definizione degli accordi logistici con i fornitori
Strategie sui fornitori
Tipi di rifornimento sulla supply chain integrata, vantaggi e svantaggi
L’analisi dei dati a supporto del Supply Chain Management
ABC Analysis
FSN Analysis
XYZ Analysis
Cross Analysis giacenze – consumi
Gli strumenti di controllo, analisi e miglioramento della supply chain
Key Performance Indicator (KPI) della supply chain
Monitoraggio delle prestazioni rispetto agli obiettivi
Analisi dei costi della supply chain
Analisi delle criticità e definizione del piano di miglioramento
Prossime Edizioni Corso Pubblico
Milano 20-21 Luglio 2022
Milano 24-25 Ottobre 2022
Milano 28-29 Settembre 2022
Milano 29-30 Novembre 2022
Supply Chain Management
I nostri consulenti hanno collaborato con:
Informazioni sui corsi:
I corsi saranno erogati in Milano centro. La conferma di apertura dell’aula sarà data una settimana prima dell’inizio del corso a raggiungimento del numero minimo di partecipanti. I corsi pubblicati possono essere erogati in modalità in presenza o in modalità digital learning all’interno dell’azienda cliente previa personalizzazione dell’intervento formativo.
Il percorso erogato in modalità e-learning, sarà strutturato attraverso 4 moduli della durata di 4 ore. Il docente e i partecipanti interagiranno in un ambiente “on line” in tempo reale, in modo da seguire in modo sincrono le lezioni nelle quali per il docente è possibile condividere file o proiettare materiale. Grazie alla tecnologia è possibile comunicare in maniera bidirezionale e interattiva , l’aula virtuale coniuga l’esigenza di maggiore flessibilità e confronto diretto, non rinunciando all’interattività della lezione in aula.