Capo Team Tecnico
Saper dirigere, decidere e motivare il proprio team, il proprio capo e altri colleghi
 | Codice: SP.009 |
 | Durata: 2gg (16 ore) |
 | Erogabile in Azienda:  |
 | Disponibile in modalità e-learning: |
 | Quota di iscrizione: € 799 +IVA |
Obiettivi Capo Team Tecnico
Questo corso è fortemente esperienziale. Nelle tre giornate di incontro si darà applicazione immediata ai necessari concetti teorici con ben 15 fra casi di studio, simulazioni video, self-test. Con tali esercitazioni, tutte da situazioni reali, si permetterà ai partecipanti di testare off-line le proprie capacità di “capo”, verificando con de-briefing metodologici formali e informali da parte del docente esperto le migliori pratiche comportamentali. Al termine dell’incontro si definiranno delle aree di miglioramento personale, riassunte in una proposta di piano d’azione.
I Plus del Corso:
Mettersi in gioco, sperimentando di persona i migliori. comportamenti e le più appropriate tecniche di gestione del un team di tecnici.
Comprendere il ruolo di Direttore Tecnico con enfasi all’ascolto, alla definizione di obiettivi e alla interazione con altri Enti Aziendali.
Comprendere il ruolo della delega, dell’esempio e dell’influenza con azioni di leadership “situazionale”.
Riuscire ad attivare nel gruppo la coesione, aiutando tutti a sviluppare il proprio potenziale.
Destinatari
Team Leader
Responsabili di Progettazione
Direttori Tecnici di nuova nomina
Responsabili di Servizi Tecnici e di Staff
Capi Ufficio Tecnico
Programma Capo Team Tecnico
L’ambizione come “motore” di una efficace guida della squadra
Riuscire a parlare chiaro ai propri uomini e al proprio capo
Vedere chiaro, senza fraintendimenti obiettivi, rischi e opportunità
Gestire il tempo e la complessità del proprio spazio d’azione
Analizzare il ruolo di capo: competenze, capacità e atteggiamenti
Individuazione propri punti di forza e di debolezza con metodo
Capi di “profilo” opposto: capo “tecnico” e capo “gestore”
Confronto con le 10 qualità di un capo e margini di azione personali
Saper assegnare le attività a sé e ai propri collaboratori
Come essere leader, capace di lavorare efficacemente col gruppo
Saper fare “funzionare” il gruppo / e come invece no. Esempi.
Comportamento e stile comunicativo (Fatti/Opinioni/Sentimenti)
Creare un clima propositivo che motiva il gruppo e ottiene risultati
Saper “sorvolare” sulle qualifiche funzionali, ri-focalizzando il gruppo
Come prescrivere gli obiettivi e le aspettative prestazionali
Pregiudizi e ostacoli al lavoro di gruppo.
Verso il “vinci tu-vinco io”
La delega come moltiplicatore di tempo. La matrice di Eisenhower
Allontanare la paura di dover gestire un conflitto interpersonale
Favorire la corretta comunicazione con / tra i collaboratori
Gestire fraintendimenti e incomprensioni: segnali e semplici rimedi
La comunicazione non verbale come integratore di conoscenze
Saper condurre efficaci colloqui con i propri collaboratori
Valutare obiettivi e risultati, predisponendo piani di sviluppo futuri
Come assicurare la circolazione delle informazioni. Il feedback.
Essere sicuri di aver messo la persona giusta al posto giusto
Saper identificare le differenti “personalità” e motivarli (T/I/G profile)
Come far diventare il capo un membro entusiasta del proprio team
Sintonizzarsi con i suoi bisogni, problemi, prassi e metodi di lavoro
Sostenere la circolazione delle informazioni nel team, con opportune comunicazioni e reportistiche (KPI).
Prossime Edizioni Corso Pubblico
Milano 4-5 Luglio 2022
Milano 25-26 Ottobre 2022
Milano 19-20 Settembre 2022
Milano 24-25 Novembre 2022
Capo Team Tecnico
I nostri consulenti hanno collaborato con:
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Informazioni sui corsi:
I corsi saranno erogati in Milano centro. La conferma di apertura dell’aula sarà data una settimana prima dell’inizio del corso a raggiungimento del numero minimo di partecipanti. I corsi pubblicati possono essere erogati in modalità in presenza o in modalità digital learning all’interno dell’azienda cliente previa personalizzazione dell’intervento formativo.
Il percorso erogato in modalità e-learning, sarà strutturato attraverso 4 moduli da 4 ore. Il docente e i partecipanti interagiranno in un ambiente “on line” in tempo reale, in modo da seguire in modo sincrono le lezioni nelle quali per il docente è possibile condividere file o proiettare materiale. Grazie alla tecnologia è possibile comunicare in maniera bidirezionale e interattiva , l’aula virtuale coniuga l’esigenza di maggiore flessibilità e confronto diretto, non rinunciando all’interattività della lezione in aula.