Eccellenza nella Manutenzione Industriale
Sviluppare un servizio manutentivo evoluto
 | Codice: PI.004 |
 | Durata: 5 gg (40 ore) |
 | Erogabile in Azienda:  |
 | Modalità: e-learning |
 | Quota di iscrizione: € 1.800 +IVA |
Possibilità di erogare questo percorso con voucher formativo al 100%
Obiettivi Eccellenza nella Manutenzione Industriale
Comprendere gli aspetti tecnici, gestionali e comportamentali per disporre di un Servizio Manutenzione evoluto. Guidare con successo le attività e i programmi di Manutenzione nelle sue diverse strategie di intervent e prevenzione: dall’intervento al guasto sino alla più recente RxM (su condizione 4.0).
Gestire efficacemente il proprio personale tecnico d’officina, coinvolgendo , motivando, responsabilizzando, limitandone la conflittualità. Migliorare le proprie capacità relazionali favorendo la collaborazione interfunzionale, essenziale per un eccellente livello di servizio.
Mappare le competenze del personale di manutenzione per definire uno specifico piano di crescita professionale. Organizzare e gestire con successo le componenti-chiave di un valido programma di manutenzione. Definire gli obiettivi di breve e lungo termine e il relativo Ciclo dell’Ordine.
Organizzare la manutenzione ordinaria, ripetitiva, preventiva e in svolta in autonomia (TPM)
Individuare con metodo i tempi improduttivi alla base di downtimes significativi e come ridurli.
Realizzare un robusto risk assessment del proprio servizio manutentivo, così come delle Imprese utilizzate, ottimizzando i costi di manutenzione complessivi.
Possibilità di erogare questo percorso con voucher formativo al 100%
Questo percorso è accreditato, attraverso i nostri partner, al Catalogo Regionale di Formazione Continua 2020-2021 di Regione Lombardia (nell’ambito del POR FSE 2014-2020) che prevede l’erogazione di voucher formativi aziendali per la fruizione di corsi di formazione richiedibili fino al 30 dicembre 2021 (o fino a esaurimento fondi).
Competenze richieste:
Non sono richieste competenze particolari.
Uso del personal computer ed Excel base per l’elaborazione dei business cases.
Attestato di competenze:
Attestato di competenza rilasciato al termine del corso, subordinato alla frequenza del 100% del percorso formativo e al superamento del test finale. Il test viene considerato ‘superato’ con l’80% delle risposte corrette.
Destinatari
Tecnico di area
Installatore e manutentore elettrico ed elettronico, meccanico e di sistemi di automazione industriale
Conduttore macchine movimento terra Tecnico dell’ispezione e manutenzione
Installatore impianti termoidraulici e di condizionamento Installatore e manutentore dei sistemi di domotica Tecnico aeronautico
Programma Eccellenza nella Manutenzione Industriale
Il corso è diviso in 5 moduli di 8 ore l’uno.
La manutenzione e l’azienda
- Strategie manutentive (TBM, CBM, PdM, RCM, TPM, RxM…) e loro utilizzo da esempi concreti
- Il cambiamento culturale da avviare: come oggettivarne i vantaggi all’Azienda
Valutazione e controllo del lavoro e dei costi
- Il costo reale di manutenzione (TDC) per definire le attività più utili
- Le leve su cui agire per contenere i costi: l’efficacia e l’efficienza (OEE, Load Index,…)
Individuare e classificare gli interventi importanti e più critici
- Come passare dal budget delle spese di manutenzione al dettaglio delle attività senza perdere di vista i backlog
- Scelta delle tecniche di gestione degli interventi in funzione della criticità.
- Perché sostenere una “lean” Maintenance? Principi “leam” per una manutenzione eccellente
- Pianificazione delle posizioni critiche nel layout d’impianto
- Il ruolo della Ingegneria di Manutenzione: struttura, vantaggi e opportunità da questo team “interno”
Pianificazione – programmazione – controllo della manutenzione
- Come affrontare e risolvere i problemi specifici della pianificazione della manutenzione
- Come parlare di “valore” nelle attività manutentive
Lo schema “organizzativo – funzionale” della manutenzione
- Come effettuare il passaggio dalla manutenzione a guasto ai piani di manutenzione preventiva
- Concetti base relativi alle tecniche a supporto della disponibilità d’impianto (SMED, FMEA, 5S, POKA YOKE)
Materiali, acquisti, imprese esterne
- La gestione delle scorte di magazzino: ottimizzare e ridurre la giacenza di pezzi di ricambio e materiali generici
- Outsourcing manutentivo e criteri di applicazione e scelta (Kraljic per i Servizi Manutentivi)
Pianificazione e programmazione degli interventi critici e importanti
- Elaborazione del piano annuale e del budget di manutenzione
- La preparazione dei lavori di manutenzione per le diverse “classi” (A/B/C)
- Il carico di lavoro delle squadre manutentive e sua armonizzazione
I progetti di manutenzione: lancio – avanzamento – consuntivazione
- PERT/Gantt per la pianificazione dei progetti manutentivi di classe “A”
- L’inserimento delle emergenze e delle urgenze in un piano di manutenzione
- L’importanza del controllo dell’avanzamento
- I report del servizio manutenzione per le rilevazioni consuntive
KPI e indici di controllo dello stato attuale della manutenzione
- Misurare l’efficacia e l’efficienza degli interventi manutentivi
- KPI specifici e gestionali (indice di prestazione, indice di utilizzazione, indice di produttività, indice di copertura)
- Come controllare i costi della manutenzione: le rilevazioni contabili e il controllo di gestione
Guidare in modo “evoluto” la Manutenzione in Azienda
- Competenze, capacità comportamenti indispensabili per ricoprire efficacemente questo ruolo
- Mappatura dei punti di forza e di debolezza del proprio stile di gestione
- Definizione di una scheda individuale di miglioramento
Gestire il personale e lavorare efficacemente in gruppo
- Motivazione e incentivazione dei collaboratori
- Negoziazione della “fermata” coi Reparti e altre funzioni “relevant” aziendali
- Comunicazione dello stato di funzionamento del Servizio Manutenzione
- Leadership situazionale e delega. Esemplificazioni e profilo personale.
- Gestione del team: profili “di riferimento” e strategie da adottare
Prossime Edizioni Corso Pubblico
Milano 3 – 4 – 10 – 11 – 24 Ottobre 2022
con orario 9.00-13.00 e 14.00-18.00
Eccellenza nel Manutenzione Industriale
I nostri consulenti hanno collaborato con:
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Informazioni sui corso:
Il percorso sarà erogato in modalità e-learning attraverso 5 moduli. Il docente e i partecipanti interagiranno in un ambiente “on line” in tempo reale, in modo da seguire in modo sincrono le lezioni nelle quali per il docente è possibile condividere file o proiettare materiale. Grazie alla tecnologia è possibile comunicare in maniera bidirezionale e interattiva , l’aula virtuale coniuga l’esigenza di maggiore flessibilità e confronto diretto, non rinunciando all’interattività della lezione in aula.