Gestione Progetto nello Sviluppo di un Nuovo Prodotto
Governare performance di prodotto e delivery del progetto secondo
le aspettative del Cliente
 | Codice: SP.011 |
 | Durata: 2gg (16 ore) |
 | Erogabile in Azienda:  |
 | Disponibile in modalità e-learning: |
 | Quota di iscrizione: € 799 +IVA |
Obiettivi Gestione Progetto nello Sviluppo di un Nuovo Prodotto
Obiettivo del corso è fornire un approccio strutturato allo sviluppo di un nuovo prodotto. Solo così si potranno rispettare Time To Market (TTM) anche sfidanti, target di costo / prestazione minimali e la relativa marginalità all’Azienda.
Per tutto ciò si richiede di ben gestire uomini, risorse e il tempo in modo oculato, strategicamente “pilotati” lungo il TTM.
Solo così si potranno rilasciare specifiche di prodotto in linea con i “Customer Needs” / altre esigenze del mercato, nel pieno rispetto del target costing, dei tempi di rilascio pattuiti nel Timing Plan. E solo un team di sviluppo ben guidato, capace e coeso potrà realizzarlo.
I Plus del Corso:
Condividere come definire / ricercare le specifiche richieste dal Cliente e costruire il Timing Plan. Utilizzare alcune tecniche di Project Management (PM) per la pianificazione e il controllo di tempi / costi e alcune strumenti snelli per la gestione del team. Conoscere i principali strumenti di progettazione e industrializzazione di nuovi prodotti: Target Costing, Value Engineering, DFM&A, Progettazione Partecipativa (CE), Risk Analysis. Strumenti per monitorare l’efficienza di Sviluppo / Modifiche e KPI.
Destinatari
Product Manager
Project Manager
Responsabili area Commerciale / Marketing
Responsabili R&D
Responsabili Progettazione e Industrializzazione
Addetti abitualmente coinvolti lungo il Piano di Sviluppo
Programma Gestione Progetto nello Sviluppo di un Nuovo Prodotto
PARTE A – IL PROCESSO DI SVILUPPO PRODOTTO E LE SUE FASI SALIENTI
Il progetto di Sviluppo Prodotto
Gestire un progetto di sviluppo prodotto
Il linguaggio dei progetti di sviluppo
Fasi e importanza di ben impostare il progetto (Chaos Report)
Sviluppo di un nuovo prodotto e soluzioni organizzative
Avviare il progetto di sviluppo nuovo prodotto
Comprendere le esigenze del Cliente (VOC e Modello di Noriaki Kano)
Definire gli obiettivi / rischi / opportunità / specifiche e categorizzarli (Project Charter)
La suddivisione del progetto in attività e responsabilità (WBS, RBS)
La costituzione di un team interfunzionale (SME team)
La definizione del cronoprogramma e delle milestones
La stima del budget di progetto e dei costi di prodotto (S-Curve preventive)
L’avvio del progetto (kick-off)
Organizzare e gestire lo sviluppo di un nuovo prodotto
Utilizzo della Progettazione Partecipativa (CE) per ottimizzare il TTM
Gestire modifiche e varianti
Logiche di gestione di Fornitori / Enti progettuali esterni (Kraljic)
La gestione della comunicazione interna ed esterna
La fase di collaudo e avvio
Concludere un progetto di sviluppo nuovo prodotto
Bilancio del progetto
Capitalizzare la conoscenze (Lesson Learned)
PARTE B – TOOLS UTILI ALLA GESTIRE DEL PROGETTO DI SVILUPPO PRODOTTO
Tools di Project Management
Definizione delle responsabilità (RBS, RACI Matrix)
Stima e controllo di tempi e scadenze (Gantt, PERT-Time, PERT-Cost)
Avanzamento fisico e previsioni “a finire”
Tools di Project / Product Costing
Come stimare i costi
Controllo dei costi “impegnati” e previsione dei costi “a finire”
Il controllo del costo totale progetto (EVM – Earned Value Management)
La gestione dei rischi del progetto (Project FMEA, Sensitivity Analysis)
Redditività dell’investimento nel progetto (NPV, LCC)
Tools di Progettazione Efficace ed Efficiente
D-FMEA e P-FMEA
VA/VE – Value Engineering e Target Costing
DFM&A (Design for Manufacturing & Assembly)
Design For Modularity
Prossime Edizioni Corso Pubblico
Milano 18-19 Luglio 2022
Milano 24-25 Ottobre 2022
Milano 19-20 Settembre 2022
Milano 21-22 Novembre 2022
Gestione Progetto nello Sviluppo di un Nuovo Prodotto
I nostri consulenti hanno collaborato con:
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Informazioni sui corsi:
I corsi saranno erogati in Milano centro. La conferma di apertura dell’aula sarà data una settimana prima dell’inizio del corso a raggiungimento del numero minimo di partecipanti. I corsi pubblicati possono essere erogati in modalità in presenza o in modalità digital learning all’interno dell’azienda cliente previa personalizzazione dell’intervento formativo. Tutti i corsi sono comprensivi del materiale didattico in formato digitale e attestato di partecipazione.
Il percorso erogato in modalità e-learning, sarà strutturato attraverso 4 moduli da 4 ore. Il docente e i partecipanti interagiranno in un ambiente “on line” in tempo reale, in modo da seguire in modo sincrono le lezioni nelle quali per il docente è possibile condividere file o proiettare materiale. Grazie alla tecnologia è possibile comunicare in maniera bidirezionale e interattiva , l’aula virtuale coniuga l’esigenza di maggiore flessibilità e confronto diretto, non rinunciando all’interattività della lezione in aula.