Misurare la Performance negli Acquisti
Definire gli indicatori per creare i Reporting nell’ufficio acquisti
 | Codice: AQ.002 |
 | Durata: 1gg |
 | Erogabile in Azienda:  |
 | Disponibile in modalità e-learning: |
 | Quota di iscrizione: € 500 +IVA |
Obiettivi Misurare la Performance negli Acquisti
Misurare le proprie performance è la base per migliorare. La funzione Acquisti deve poter verificare in continuo lo scostamento tra risultati e gli obiettivi per definire le azioni correttive necessarie.
Un sistema di miglioramento si basa sulla definizione dei KPI più rappresentativi per generare Valore d’Acquisto: costi, servizio, qualità, sicurezza e innovazione.
I Plus del Corso:
Conoscere i KPI di valutazione della funzione più attuali ed efficaci e imparare a selezionare quelli più idonei alla propria struttura, Definire gli indicatori per la gestione del Rischio di fornitura (KRI- Key Risk Indicator), Dimostrare alla Direzione e al controllo di gestione l’impatto della propria funzione.
Destinatari
Responsabile Acquisti
Direttore Acquisti
Category Manager
Senior Buyer
Controllo di Gestione
Programma Misurare la Performance negli Acquisti
Dalla strategia aziendale agli obiettivi strategici degli Acquisti: la metodologia Hoshin Kanri e la X_Matrix
Il Deployment degli obiettivi a livello di Divisione, Categoria M, Buyers: il modello A3T / A3SR
La tipologia degli indicatori negli Acquisti
– Strategici
– Di Performance
– Di Valutazione dei Fornitori
Gli Indicatori Strategici: Gli Acquisti come Vantaggio Competitivo
Aumentare il Valore d’Acquisto migliorando le performance e riducendo i Costi d’Acquisto
Come misurare il vantaggio competitivo Acquisti ed Impatto sull’utile aziendale
Come misurare l’impatto sull’utile aziendale
La correlazione con i KPI delle Vendite: quale l’impatto del saving sull’Utile rispetto all’incremento delle vendite?
Gli Indicatori di Performance: Indicatori economico-finanziari
L’impatto sul conto economico
Il Return on Investment (ROI): risultati rispetto al costo della Funzione Acquisti
Gli Indicatori di Performance: Indicatori economici
Saving&Loss
Cost Avoidance
Il TCO (Total Cost of Ownership)
Gli Indicatori di Performance: Indicatori di gestione del Rischio (KRI)
Creare i parametri e gli indicatori di KRI e individuare le fonti del loro aggiornamento
Utilizzare i risultati del KRI all’interno dell’azienda e con i fornitori
Il Supllier Risk Index per gestire il rischio di fornitura
Gli Indicatori di Performance:Il calcolo dei Saving&Loss
I Saving Commerciali e i Saving Tecnici
Il Cost Avoidance
Identificare e nettificare dall’indicatore di Saving&Loss le causali non corrette per il calcolo
Gli Indicatori di Valutazione dei Fornitori
Gli indicatori per la valutazione economica – finanziaria del fornitore
Il Vendor Rating
Dal Vendor Rating al TCO per fornitore
I Reporting degli Acquisti: Beyond Saving
Sviluppare il Reporting d’Acquisto per gestire il Processo di miglioramento delle Performance con il modello A3T
Il Report economico: Saving&Loss e cost avoidance
Il Report Beyond Saving: dal saving&loss al TCO, dal TCO al TVO (Total Value of Ownership)
Tempistiche e modalità di presentazione del reporting
Il miglioramento continuo
L’uso del Visual Management per analizzare gli andamenti dei Progetti e i risultati dei KPI definiti
L’analisi causa-effetto per definire le azioni di miglioramento
Diffondere e mantenere la cultura e le azioni di miglioramento continuo attraverso il Purchasing Kaizen
Diffondere la cultura e le metodologie di riduzione del Costo Totale d’Acquisto ai fornitori
Prossime Edizioni
Milano 11-12 Luglio 2022
Milano 24-25 Ottobre 2022
Milano 10-20 Settembre 2022
Milano 28-29 Novembre 2022
Misurare la Performance negli Acquisti
I nostri consulenti hanno realizzato questo percorso per:
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Informazioni sui corsi:
I corsi saranno erogati in Milano centro. La conferma di apertura dell’aula sarà data una settimana prima dell’inizio del corso a raggiungimento del numero minimo di partecipanti. I corsi pubblicati possono essere erogati in modalità in presenza o in modalità digital learning all’interno dell’azienda cliente previa personalizzazione dell’intervento formativo.
Il percorso erogato in modalità e-learning, sarà strutturato attraverso 4 moduli della durata di 4 ore. Il docente e i partecipanti interagiranno in un ambiente “on line” in tempo reale, in modo da seguire in modo sincrono le lezioni nelle quali per il docente è possibile condividere file o proiettare materiale. Grazie alla tecnologia è possibile comunicare in maniera bidirezionale e interattiva , l’aula virtuale coniuga l’esigenza di maggiore flessibilità e confronto diretto, non rinunciando all’interattività della lezione in aula.