Responsabile Progettazione
Innovare il prodotto e l’organizzazione del suo sviluppo in modo efficiente ed evoluto
 | Codice: SP.001 |
 | Durata: 2gg (16 ore) |
 | Erogabile in Azienda:  |
 | Disponibile in modalità e-learning: |
 | Quota di iscrizione: € 799 +IVA |
Obiettivi Responsabile Progettazione
Relazionarsi col Cliente e comprendere le sue aspettative.
Interagire con le altre funzioni aziendali, agendo nei vincoli di Enti terzi, regolamenti e normative in continua evoluzione.
Identificare i fattori di successo per ottenere rapidamente un good & fast design.
Identificare know-how e le competenze necessarie a un progetto di sviluppo prodotto; migliorare competitività prestazionale e comprimere i tempi di rilascio.
Come coinvolgere i collaboratori con deleghe strutturate e stili motivazionali adattativi ai contesti e alla loro livello di maturità.
I Plus del Corso:
Durante le giornate di incontro verrà richiesto ai partecipanti di sviluppare un piano strategico-tattico per la propria funzione. Questo dovrà coinvolgere sia la sfera delle competenze professionali qui condivise (personali e della propria squadra), sia quella più comportamentali (personale e della propria squadra). Alla fine del corso, in sede di de-briefing, verranno discusse le esigenze di ogni partecipante e, conseguentemente, suggerite azioni di cambiamento.
Destinatari
Direttori e Responsabili Progettazione
Direttori Tecnici
Capi progetto / Industrializzazione
Responsabili di Prodotto
Programma Responsabile Progettazione
La funzione progettazione: obiettivi e fattori di successo
Responsabilità della funzione progettazione rispetto a tempi, costi e qualità
Strategie di innovazione tra paesi europei, USA e Far East
Le 4C con cui la progettazione deve confrontarsi
Struttura, ruoli e mansioni e relazioni con le altre funzioni aziendali
Come monitorare prestazioni e produttività garantendo la qualità del prodotto
Redigere un tableau de bord esaustivo di KPI per l’area progettazione
Il Piano di Sviluppo Prodotto (PSP, APQP, NPD,…)
Stato attuale del proprio processo di sviluppo prodotto (nuovo / modificato)
Il ciclo “ideale” S.C.I.P. – dalle Specifiche, alla Concezione, all’Industrializzazione e la Produzione del prodotto. – Distribuzione ottimale di sforzi e rischi (Chaos Report)
Passare da un approccio con sviluppo “sequenziale” a un approccio “sincrono”
La Progettazione Partecipativa e la sua “traduzione” in pratiche aziendali.
Coinvolgimento del fornitore nel processo di progettazione con il Co-design
La gestione del team di progetto e dei suoi attori (leader, altre risorse)
Gestire un progetto di sviluppo prodotto
Project management e risk management applicati al processo PSP
La matrice attività / responsabilità di progetto
Gestione e controllo dei costi di progetto (S-Curve e Line of Balance)
Sistema di pianificazione e controllo industriale di progetto
Milestones, fasi e sottofasi del programma
Gestione del flusso delle informazioni lungo il ciclo di sviluppo del prodotto
Strumenti per la riduzione dei costi di sviluppo e dei tempi
Lean Design del processo progettuale: rimozione sistematica delle inefficienze e delle attività inutili al Cliente
Value Engineering
Progettare e riprogettare in funzione della qualit‡ percepita e misurata dal cliente, con un target cost di riferimento.
Blue & Red Profile per confrontare prodotto “ideale” e “attuale”
Avviare quindi design review funzionali sulle prestazioni maggiormente sparametrate
Design for Modularity
Identificare matrici di attributi díuso e di schede tecniche gli elementi a distinta da “standardizzare”
Modalità di “invarianza” dei moduli rispetto a forecast di differenti usi e/o riposizionamenti di mercato del prodotto
Design for Manufacturing & Assembly
Principi costitutivi, matrici di selezione delle features da sottoporre a design review / standardizzazione
Tecniche di creatività a supporto dello sviluppo di nuove soluzioni: Mind Maps, Creativity Templates, TRIZ
Gestione dei collaboratori e del team working di progetto
Sviluppare il potenziale e le competenze dei propri collaboratori
Mappare le competenze e definire un loro piano di sviluppo
Coinvolgere efficacemente tutti i membri del team nel piano di sviluppo
Pilotare il gruppo verso il risultato e la condivisione degli obiettivi
Sviluppare la propria leadership, motivare e coinvolgere i collaboratori
Lesson Learned: Capitalizzare la conoscenza appresa lungo un progetto
Prossime Edizioni Corso Pubblico
Milano 20-21 Giugno 2022
Milano 17-18 Ottobre 2022
Milano 11-12 Luglio 2022
Milano 28-29 Novembre 2022
Responsabile Progettazione
I nostri consulenti hanno collaborato con :
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Informazioni sui corsi:
I corsi saranno erogati in Milano centro. La conferma di apertura dell’aula sarà data una settimana prima dell’inizio del corso a raggiungimento del numero minimo di partecipanti. I corsi pubblicati possono essere erogati in modalità in presenza o in modalità digital learning all’interno dell’azienda cliente previa personalizzazione dell’intervento formativo.
Il percorso erogato in modalità e-learning, sarà strutturato attraverso 4 moduli da 4 ore. Il docente e i partecipanti interagiranno in un ambiente “on line” in tempo reale, in modo da seguire in modo sincrono le lezioni nelle quali per il docente è possibile condividere file o proiettare materiale. Grazie alla tecnologia è possibile comunicare in maniera bidirezionale e interattiva , l’aula virtuale coniuga l’esigenza di maggiore flessibilità e confronto diretto, non rinunciando all’interattività della lezione in aula.