La Valutazione Strutturata dei Fornitori
Come misurare il rischio di fornitura e migliorare le performance dei fornitori
 | Codice: AQ.005 |
 | Durata: 1gg |
 | Erogabile in Azienda:  |
 | Disponibile in modalità e-learning: |
 | Quota di iscrizione: € 500 +IVA |
Obiettivi La Valutazione Strutturata dei Fornitori
Per garantire la continuità di fornitura è fondamentale poter gestire proattivamente il potenziale rischio dei fornitori su:
• solidità economica finanziaria, soprattutto nella situazione economica attuale
• capacità di soddisfare i volumi produttivi richiesti, in relazione alla capacità produttiva attuale e potenziale del fornitore
• possibilità di garantire il rispetto delle consegne, con riferimento a variabilità dei volumi, cambio mix, reattività e flessibilità su specifiche esigenze.
La valutazione tecnico ed economica del fornitore, sia preventiva che consuntiva, permette di valutare le opportunità di crescita e di sviluppo della partnership con i propri fornitori.
I Plus del Corso:
Segmentare e razionalizzare la base dei fornitori, Gestire il Rischio di fornitura, Valutare il fornitore e gestire il processo di miglioramento delle sue performance
Destinatari
Senior Buyer
Junior Buyer
Responsabili Acquisti
Approvigionatori
Programma La Valutazione Strutturata dei Fornitori
Definire la strategia sui fornitori all’interno della Famiglia Merceologica
• Ricerca e razionalizzazione dei fornitori, sviluppo delle relazioni di partnership
Il processo di qualificazione, valutazione e miglioramento delle performance del fornitore
Obiettivi ed indicatori di performance: costi totali, qualità, servizio, rischi ed innovazione
Le fasi: la ricerca e la valutazione preventiva, l’omologazione, la valutazione consuntiva, il miglioramento delle performance
Segmentazione e razionalizzazione della base fornitori
Le tecniche di razionalizzazione dei fornitori
Il modello di gestione dei fornitori: partner, ad integrazione operativa, tradizionale
Lo sviluppo di una partnership col fornitore
Lo sviluppo di alleanze strategiche e la gestione di contratti a lungo termine
La valutazione dei fornitori
La valutazione preventiva: le tecniche
Valutazione preventiva e sistemi di qualificazione
Gli strumenti di valutazione
Il Supplier Risk Management: Identificazione del rischio
Le tipologie di rischio: Prodotto, Fornitore, Fonte di approvvigionamento
Il concetto di Risk Management nella gestione dei Fornitori
I parametri di rischio: Economico-finanziario e Produttivo e Logistico
Analisi qualitativa e quantitativa del rischio
La quantificazione dei rischi
Sistema oggettivo: Indicatori e KPI
Sistemi soggettivi: la matrice per Famiglie merceologiche / Fornitori
La valutazione economica-finanziaria e commerciale del fornitore
Patrimoniale, Economica e finanziaria : attraverso l’analisi del bilancio e dei più importanti indicatori di misura
Commerciale: attraverso l’analisi della visura Camerale, di Informazioni Commerciali presenti sul mercato
La valutazione logistico produttiva e logistica del fornitore
Capacità produttiva: capacità del fornitore di soddisfare i volumi produttivi richiesti (attuali e futuri), in relazione alla capacità produttiva
Livello di servizio: come garantire il rispetto delle consegne previste anche con riferimento a variabilità dei volumi e cambio mix, oltre al grado di reattività e flessibilità su specifiche esigenze
La visita di audit al fornitore
Come gestire una visita presso il proprio fornitore: chi incontrare e che informazioni raccogliere
Pianificazione della risposta al rischio
Come ridurre i rischi In relazione alla tipologia del fornitore e al grado di criticità dello stesso:
– o Gestione del rischio preventivo: action plan per ridurre i rischi
– o Gestione del rischio di fornitura: la tutela contrattuale ed assicurativa
– o Gestione del rischio a consuntivo: analisi dei risultati e azioni correttive
La valutazione consuntiva: i sistemi di valutazione delle prestazioni
I criteri di certificazione dei prodotti acquistati: campionatura e verifica
I sistemi di valutazione: Sistema Categorico, a media ponderata (Vendor Rating), Cost Based
Vendor Rating per classi merceologiche: parametri, ponderazione, scala di valutazione, elaborazione, report e gestione presso i fornitori
Il conto economico del fornitore/fornitura per rilevare i costi nascosti: il TCO
Il Vendor Rating come base per la scelta del fornitore e per il rinnovo contrattuale
Responsabilizzare il fornitore all’autocontrollo e al miglioramento: il Free Pass e la sua gestione
Il miglioramento delle performance del fornitore
Il Continuous Improvement delle performance del fornitore
Focalizzarsi sulle attività ad alto valore aggiunto: il Lean Manufacturing, la Value Stream Map del processo del fornitore e la definizione delle azioni di miglioramento
Prossime Edizioni
Milano 5-6 Settembre 2022
Milano 21-22 Novembre 2022
Milano 17-18 Ottobre 2022
Milano 12-13 Dicembre 2022
La Valutazione Strutturata dei Fornitori
I nostri consulenti hanno realizzato questo percorso per:
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Informazioni sui corsi:
I corsi saranno erogati in Milano centro. La conferma di apertura dell’aula sarà data una settimana prima dell’inizio del corso a raggiungimento del numero minimo di partecipanti. I corsi pubblicati possono essere erogati in modalità in presenza o in modalità digital learning all’interno dell’azienda cliente previa personalizzazione dell’intervento formativo.
Il percorso erogato in modalità e-learning, sarà strutturato attraverso 4 moduli della durata di 4 ore. Il docente e i partecipanti interagiranno in un ambiente “on line” in tempo reale, in modo da seguire in modo sincrono le lezioni nelle quali per il docente è possibile condividere file o proiettare materiale. Grazie alla tecnologia è possibile comunicare in maniera bidirezionale e interattiva , l’aula virtuale coniuga l’esigenza di maggiore flessibilità e confronto diretto, non rinunciando all’interattività della lezione in aula.