Leadership Management
Come orientare i collaboratori e gestire le loro performance
 | Codice: SM.001 |
 | Durata: 2gg (16 ore) |
 | Erogabile in Azienda:  |
 | Disponibile in modalità e-learning: |
 | Quota di iscrizione: € 799 +IVA |
Obiettivi Leadership Management
Per gestire le risorse umane sono necessarie competenze diverse da quelle tecniche lavorative. L’autorevolezza si basa sulla coerenza e credibilità di essere una guida riconosciuta dai collaboratori sempre più individualisti e difficili da motivare. Far crescere e sviluppare le risorse è possibile solo con lo sviluppo di tecniche specifiche per analizzare le criticità e intervenire con tecniche di coaching e affiancamento. Il lavoro di un responsabile è “far fare” ai propri collaboratori piuttosto che sostituirsi ad essi, fare l’allenatore non vuol dire essere in campo ma far parte comunque della squadra.
I Plus del Corso:
Approfondire il livello di consapevolezza del proprio ruolo, saper utilizzare la leadership situazionale, affiancare e formare i collaboratori, delegare
Destinatari
Dirigenti, Manager con esperienza
Responsabili di nuova nomina
Responsabili di team, reparti, forze commerciali
Responsabili in generale della gestione delle risorse umane
Programma Leadership Management
Definizione di leadership e di responsabile odierno
Differenze tra manager e leader
Le capacità necessarie e le dimensioni del ruolo
Differenze tra capo “vecchio stile” e leader
La Comunicazione efficace coi collaboratori
Gli stili comportamentali: l’assertività
Fissare gli obiettivi
L’analisi dei bisogni e della motivazione del collaboratore
Per motivare bisogna essere motivati
I motivi di soddisfazione lavorativa
Da Maslow a Herzberg
Alimentare la fiducia reciproca e stabilire buoni rapporti interpersonali
La teoria degli strokes
L’approccio con il collaboratore
Il valore del feedback
La gestione dei colloqui individuali come momento formativo
Distinguere tra colloqui formativi e di assegnazione compiti
La preparazione del colloquio
Colloquio di valutazione e motivazione • Colloquio di biasimo e lode
Conoscere le persone e gestire le Obiezioni
Le tipologie di personalità
Gestire il proprio tempo ed imparare a dire di NO
Il modello della leadership situazionale
Fare la diagnosi dei propri collaboratori
Quattro stili diversi per situazioni diverse
La classificazione del proprio team e il piano di addestramento
Gestire il cambiamento e la crescita degli individui
Utilizzare la delega
Le tecniche di affiancamento e crescita
Il coaching e lo sviluppo del collaboratore
Sviluppare un piano di coaching
Key Performance Indicators
Prossime Edizioni Corso Pubblico
Milano 12-13 Settembre 2022
Milano 21-22 Novembre 2022
Milano 24-25 Ottobre 2022
Milano 12-13 Dicembre 2022
Leadership Management
I nostri consulenti hanno realizzato questo percorso per:
 |  |  |
Informazioni sui corsi:
I corsi saranno erogati in Milano centro. La conferma di apertura dell’aula sarà data una settimana prima dell’inizio del corso a raggiungimento del numero minimo di partecipanti. I corsi pubblicati possono essere erogati in modalità in presenza o in modalità digital learning all’interno dell’azienda cliente previa personalizzazione dell’intervento formativo.
Per il percorso erogato in modalità e-learning, sarà strutturato attraverso 4 moduli della durata di 4 ore. Il docente e i partecipanti interagiranno in un ambiente “on line” in tempo reale, in modo da seguire in modo sincrono le lezioni nelle quali per il docente è possibile condividere file o proiettare materiale. Grazie alla tecnologia è possibile comunicare in maniera bidirezionale e interattiva , l’aula virtuale coniuga l’esigenza di maggiore flessibilità e confronto diretto, non rinunciando all’interattività della lezione in aula.