Responsabile Acquisti
Strategie e tattiche per ottimizzare il rapporto coi fornitori
 | Codice: AQ.001 |
 | Durata: 2gg |
 | Erogabile in Azienda:  |
 | Disponibile in modalità e-learning: |
 | Quota di iscrizione: € 799 +IVA |
Obiettivi Responsabile Acquisti
La figura del Responsabile Acquisti è importante sia per la gestione dei costi totali dell’azienda sia per l’importanza strategica e il vantaggio competitivo che può generare.
Gli obiettivi e le responsabilità sono:
– gestire la sicurezza contrattuale e d’approvvigionamento
– migliorare la qualità dei prodotti/servizi acquistati
– ridurre i costi totali d’acquisto
– attivare il miglioramento delle prestazioni dei fornitori
– garantire la soddisfazione del cliente interno
I Plus del Corso:
Creare un Piano Strategico ed Operativo degli Acquisti per ridurre il costo totale di acquisto, creare un Cruscotto che gestisce le prestazioni di acquisto
Destinatari
Responsabili Acquisti
Direttore Acquisti
Commodity Manager
Programma Responsabile Acquisti
ORGANIZZARE LA DIREZIONE ACQUISTI
La funzione acquisti come centro di profitto
Gli acquisti come leva strategica
Acquistare Valore dal Mercato dei Fornitori
La gestione del Costo Totale d’Acquisto (TCO)
Definizione di Acquisti ed Approvvigionamenti
Ruolo dei team interfunzionali d’Acquisto e loro gestione
Focalizzarsi sulle attività a valore aggiunto e ridurre gli sprechi nel processo d’acquisto
Il Piano strategico degli Acquisti
Acquisti e Strategia Aziendale
La strategia degli Acquisti: il Piano Strategico degli Acquisti
Il Piano strategico ed operativo per le Famiglie Merceologiche: il Category Plan
Controlling & reporting
Definizione target e misura performance
Reporting KPI performance d’acquisto
DEFINIRE LE STRATEGIE D’ACQUISTO: Acquistare Valore dal Mercato dei Fornitori
Le fasi del processo d’acquisto e gli strumenti necessari, per le differenti famiglie d’acquisto, per migliorare le performance d’acquisto
Marketing d’acquisto e strategic sourcing
Selezione, valutazione ed omologazione dei fornitori (Risk Management)
Gestione del processo di lancio e valutazione dell’offerte
Price analysis e gestione dell’approccio a Costo Totale d’Acquisto (TCO)
Negoziazione e trattativa d’acquisto
Gestione dei contratti
Valutazione delle performance dei fornitori
Strategic sourcing
Stesura piano d’azione per Categoria Merceologica
Lancio di azioni di Strategic Sourcing
Implementazione strategie, piani di Commodity
RIDURRE IL TCO PER CATEGORY: LE LEVE Agire sui Fornitori
Marketing d’acquisto e messa in concorrenza
Stabilire obiettivi di contenimento costi con i fornitori
Strumenti di analisi e controllo dei costi totali d’acquisto
La metodologia “Tender for negotiation”
Aste on line: come utilizzarle
Percorsi creativi di riduzione dei costi
Contratti a lungo termine
Lavorare in anticipo sul Prodotto
Acquistare a costo target
Migliorare le specifiche del prodotto
Strumenti analitici per capire i cost driver, il target price
Learning curve, quantity discount
Cooperare con i Clienti Interni
Technical Saving: design review, reengineering di prodotto, process improvement
Le specifiche di prodotto/acquisto e del fabbisogno
L’Acquisto in Team
Strategie e tattiche negoziali
Planning negoziale e scheda trattativa
La Strategia della Scacchiera
Consolidare il proprio stile negoziale
Definizione del target price per la negoziazione
Aspetti contrattuali nei rapporti col fornitore
I principi contrattuali di acquisto e loro struttura
La check list per la stesura di un buon contratto
Prossime Edizioni
Milano 11-12 Luglio 2022
Milano 7-8 Novembre 2022
Milano 26-27 Settembre 2022
Milano 15-16 Dicembre 2022
Responsabile Acquisti
I nostri consulenti hanno realizzato questo percorso per:
 |  |  |  |
Informazioni sui corsi:
I corsi saranno erogati in Milano centro. La conferma di apertura dell’aula sarà data una settimana prima dell’inizio del corso a raggiungimento del numero minimo di partecipanti. I corsi pubblicati possono essere erogati in modalità in presenza o in modalità digital learning all’interno dell’azienda cliente previa personalizzazione dell’intervento formativo.
Il percorso erogato in modalità e-learning, sarà strutturato attraverso 4 moduli della durata di 4 ore. Il docente e i partecipanti interagiranno in un ambiente “on line” in tempo reale, in modo da seguire in modo sincrono le lezioni nelle quali per il docente è possibile condividere file o proiettare materiale. Grazie alla tecnologia è possibile comunicare in maniera bidirezionale e interattiva , l’aula virtuale coniuga l’esigenza di maggiore flessibilità e confronto diretto, non rinunciando all’interattività della lezione in aula.