Utilizzare il Lean Six Sigma in Azienda
Aspetti tipici e passi del più famoso metodo per il miglioramento strategico in azienda
 | Codice: QS.001 |
 | Durata: 2gg (16 ore) |
 | Erogabile in Azienda:  |
 | Disponibile in modalità e-learning: |
 | Quota di iscrizione: € 799 +IVA |
Obiettivi Utilizzare il Lean Six Sigma in Azienda
Comprendere le sfide del Lean Six Sigma (LSS) e dei suoi principi.
Esplorare la realizzazione dei vari passi del metodo in diversi tipi di business.
Identificare gli strumenti e le tecniche più utili al contesto. Comprendere come confrontarsi con clienti esigenti e/o che hanno già praticano il LSS nei loro processi.
I Plus del Corso:
Sono presentati più case study inerenti il LSS, che consentono di praticare metodi e tools a più processi.
É inoltre presente un set di autodiagnosi per valutare la maturità della vostra azienda per lo sviluppo del LSS. Vi sarà uso di software Microsoft Excel™, Minitab™ o equivalenti a supporto delle simulazioni più numeriche.
Destinatari
Quality Managers
Uomini di staff con obiettivi di miglioramento continuo
Responsabili interessati all’eccellenza operativa
Responsabili desiderosi di capire la portata del LSS.
Programma Utilizzare il Lean Six Sigma in Azienda
Introduzione metodologica
Six Sigma e Lean : le origini, gli approcci, le differenze. Esempi pratici
Variazione in un processo, sua capacità [σ, DPU, Cp, Cpk, Pp, Ppk]
La visione d’assieme del programma D.M.A.I.C. e strumenti utili fase per fase
Ruoli e responsabilità in Azienda e nel progetto LSS (Lean Six Sigma)
Green Belt, Yellow Belt, Black Belt e Champion nella struttura LSS
Il primo passo: DEFINE
VOC (Voice Of the Customer): quali le caratteristiche Cliente [Affinity Chart]
Concetto di variabile “Critical To…” (Quality, Delivery,Costs,…)
Caratteristiche attrattive e loro pre-selezione metodica [Analisi di Kano]
Possibile correlazione fra “variabili” critiche [Diagramma Causa-Effetto]
Il rischio come “guida” alla selezione di variabili “critiche” [FMEA e FTA]
La “mappa” più efficace di un processo [VSM – Value Stream Mapping]
I migliori progetti di cambiamento [Valutazioni AHP e Matrice di Pugh]
Calcolo dei benefici finanziari dai progetti di cambiamento [Matrice ROI]
Il secondo passo: MEASURE
La scelta delle metriche più adatte a monitorare lo stato di un processo
Differenza fra variabili e grandezze misurabili vs. giudizi
Cosa si intende per MSA – Analisi di un Sistema di Misura [Gage R&R]
Definizione di un piano di misurazione e selezione del campione
Il terzo passo: ANALYZE
Richiami di statistica descrittiva e inferenziale.
Drivers fondamentali [media, mediana, sigma, range]
Strumenti per visualizzare lo stato di un fenomeno [Pareto, Istrogramma]
Strategia per l’analisi dei dati
Fattori significativi e trascurabili – un modello [ANOVA ad uno e più fattori]
Correlazione fra variabili e Regressione [Scatterplot, Analisi di Regressione]
Il “progetto” off-line di un processo: il DOE (Design Of Experiment)
Analisi ad uno o più fattori [esercitazione guidata su DOE]
Esempi di sperimentazioni fattoriali bilanciate e sbilanciate
La interpretazione dei risultati e “bias” dei dati con correzioni
Quarto passo: IMPROVE
Le tecniche lean di riprogetto dei flussi [i sistemi “pull”, kanban]
Introduzione alle 5S [esempi e discussione]
Introduzione al TPM per l’eccellenza manufatturiera [esempi e discussione]
Introduzione allo SMED [esempi e discussione]
Approcci “visual” e introduzione alle SOP (Standard Operating [esempi]
Problem solving – Alcuni metodi da programmi 8D [Brainstorming, TRIZ,…]
Quinto passo: CONTROL
Definizione di un control plan [esempio di costruzione e critica]
Concetto di stabilità statistica di un processo [Funnel experiment ed esempi]
“Monitorare” un processo in termini statistici [Control Charts più comuni]
Control Charts più particolari – potenzialità e limiti nell’uso [I-MR, CuSum,…]
De-briefing metodologico & fine tuning per le aziende partecipanti
Review di quanto sperimentato fra teoria e casi pratici
Discussioni di gruppo su precedenti progetti / esercitazioni in chiave LSS
Ulteriori simulazioni ed esemplificazioni
Discussione finale e chiusura del lavori
Prossime Edizioni Corso Pubblico
Milano 5-6 Settembre 2022
Milano 24-25 Novembre 2022
Milano 24-25 Ottobre 2022
Utilizzare il Lean Six Sigma in Azienda
I nostri consulenti hanno realizzato questo percorso per:
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Informazioni sui corsi:
I corsi saranno erogati in Milano centro. La conferma di apertura dell’aula sarà data una settimana prima dell’inizio del corso a raggiungimento del numero minimo di partecipanti. I corsi pubblicati possono essere erogati in modalità in presenza o in modalità digital learning all’interno dell’azienda cliente previa personalizzazione dell’intervento formativo.
Il percorso erogato in modalità e-learning, sarà strutturato attraverso 4 moduli da 4 ore. Il docente e i partecipanti interagiranno in un ambiente “on line” in tempo reale, in modo da seguire in modo sincrono le lezioni nelle quali per il docente è possibile condividere file o proiettare materiale. Grazie alla tecnologia è possibile comunicare in maniera bidirezionale e interattiva , l’aula virtuale coniuga l’esigenza di maggiore flessibilità e confronto diretto, non rinunciando all’interattività della lezione in aula.